10月20日至22日，2026中国品牌出海博览会在海南海口举行。随着中国企业加快拓展海外市场，如何从产品出口走向本地化经营、如何应对跨境合规挑战，成为企业全球化进程中绕不开的课题。

2026年，中国企业出海呈现出哪些新变化？从深度本地化到产业链协同出海，从技术优势升级到跨境合规要求趋严，企业出海的竞争逻辑正在发生变化。

从“规模扩张”转向“价值深耕”

普华永道中国南部市场主管合伙人、深圳主管税务合伙人王舜宜在接受新京报贝壳财经出海研究院采访时表示，2026年中国企业出海最显著的变化是从“规模扩张”转向“价值深耕”。过去两三年，企业出海多以产能输出和性价比取胜，逻辑是“快进快出”；如今则转向长期主义，强调供应链韧性、合规前置与本地价值共创。

王舜宜表示，企业不再单纯追求海外营收占比，而是更加注重全球资源配置效率与抗风险能力。出海目的地的选择也趋于多元化，企业会综合考虑安全性、长远成本和所需生产要素的稳定性等因素。

真正的本地化是“全面融入”

在她看来，真正的本地化绝非简单的销售网点或组装工厂落地，而是治理结构、研发体系、人才梯队与ESG责任的全面融入。企业需要完成三大转变：决策权从总部下放到区域中心，供应链从单向输出转向本地生态共建，企业文化从“中国管理”升级为“全球共治”。只有深度嵌入当地产业与社会网络，才能实现可持续扎根。

产业链协同出海：优势与风险并存

越来越多中国企业开始从单点出海转向产业链、产业集群甚至生态出海。王舜宜认为，产业链协同出海是应对地缘摩擦、提升议价能力的必然选择。她举例，为应对关税增加的问题，相关产品可能需要在海外完成符合原产地认定要求的实质性改变工序；相应地，上游零部件和材料企业也需要在海外生产国寻找本地采购资源，整个供应链都需要具备在海外生产、持续供货、满足技术要求或提供本地支持的能力。

“抱团出海”的优势在于共享基础设施、分摊合规成本、快速构建区域标准，形成生态壁垒。但风险同样突出：单一企业的税务或数据合规瑕疵，可能引发连带审查；集群内部若缺乏差异化定位，也容易陷入价格内卷。王舜宜建议，企业应建立独立风控隔离机制，明确链主与配套企业的权责边界，以生态协同替代同质化竞争。

“生而全球化”的新玩家

除了传统企业拓展海外市场，一些新消费、AI、机器人等领域的企业开始“生而全球化”，从成立之初就面向全球市场。王舜宜认为，这一趋势源于数字技术抹平市场边界与跨境资本的高效配置。