中新社海口10月21日电（记者 王子谦）欧洲高温热浪，中国空调一机难求；马来西亚蜜雪冰城招牌下，年轻消费者排起长队；极氪9X登陆阿联酋豪华车市场，收获大量订单……当下，从汽车、家电到网游、短剧，越来越多中国品牌奔赴全球。

如何“走出去”又“扎下根”，成为中国品牌全球化的新考题。正在此间举行的2026中国品牌国际化论坛上，各界热议中国品牌出海如何从产品输出走向品牌信任，从渠道进入走向价值共生。

技术决定能否进场，品牌决定能否留下

过硬的技术底座，让中国品牌叩开海外市场大门。“技术决定企业能否进入市场，品牌则决定企业能否留在市场。”格力电器董事长董明珠回忆，2025年一位西班牙游客在格力成都门店发现带干洗功能的洗衣机，宁愿支付9000元人民币的运费，也坚持将产品买回国。

这意味着，中国品牌出海不只是把产品卖到海外，而是让海外消费者理解品牌、信任品牌，持续选择品牌。

合规与信任是必须闯过的两道关

中国比利时商会副会长、中国荷比卢商会副主席皮埃尔·米罗什尼科夫坦言，有中企进入欧洲市场后出现经营困难，症结往往不在产品与技术本身，而是混淆了“出口”与“品牌打造”。他认为，中国品牌国际化必须闯过合规与信任两道关口，摒弃价格战，以可靠安全、快速本地服务贴近消费者。

服务体系要跟着产能一起出海

长安汽车品牌公关部总经理赵春艳介绍，目前企业除布局22个海外制造基地外，还在各核心区域布局备件中心、服务中心和呼叫中心。在欧洲，已建成4个区域配件中心库，核心城市一天内可以到达，全欧洲72小时可以到达。

筑牢技术底盘、守住风控底线之外，海外扎根更考验企业的长期主义眼光。有研究指出，中国品牌在海外打开知名度的速度从10年以上大幅压缩至3至5年，正迎来“速度革命”。

“中国品牌在泰国的存在感有目共睹，不过有的只是来了，有的真正留下。”中国泰国商会副会长杨树杰认为，一部分品牌看重消费红利，极易受汇率、关税波动冲击；“留下”的品牌瞄准共建生态，积极培养本地人才，汲取本地文化，履行社会责任，把“我们来做生意”转变为“我们来一起成长”。

赢得海外消费者信任无法速成，需与伙伴共创共享价值、融入当地。