中新网上海11月7日电，德勤中国与第一财经、秦朔朋友圈11月7日在2026进博会上海会议活动「中国企业全球化发展大会」上联合首发《跨越山海|2026年中国企业全球化报告》。报告结合宏观数据、代表性企业样本与实地调研指出，中国企业全球化正呈现新动能、深融合与强韧性三大趋势。报告显示，2025年中国对外直接投资流量创历史新高，达到2135.8亿美元，占当年全球流量的11.5%；对外投资存量达3.38万亿美元，连续9年保持全球前三。2026年上半年，高技术产品出口额达到3.26万亿元，同比增长39%，成为中国出口增长的关键引擎。

新动能：AI与新能源打开出海第二曲线

报告认为，中国企业在先进制造、绿色能源和数字技术等领域的国际竞争力不断增强。人工智能的规模化渗透正在加速先进制造和科技领域的智能化转型，带动中国技术密集型工业产品走向全球；同时，全球人工智能投资的加速推高了用电需求，叠加可再生能源发展与电力系统灵活性诉求，储能、电力设备和能源管理技术需求上升，中国新能源产业有望在海外市场的能源转型建设中发挥更大作用。

对出海企业的实操含义：选赛道时应把「AI带动的电力缺口」当作一个确定性信号——数据中心密集落地的市场（东南亚、中东、欧洲）对储能、输配电设备、能源管理服务的需求正在快速释放，相关制造与服务企业可以把「跟着算力走」作为市场优先级排序的依据，而不是沿用传统的GDP或人口逻辑。

深融合：单一产品出口让位多元本地布局

报告指出，随着国际经贸环境变化、贸易防御措施增多以及本地化要求提升，单一产品出口模式面临更多制约，海外并购、绿地投资和本地生产成为企业贴近目标市场和融入当地的主流路径；在主流路径之外，部分企业还通过技术授权、生态共建等新模式参与当地市场。德勤中国首席业务增长官金凌云表示，与1.0的产品全球化、2.0的产能全球化不同，中国企业全球化已进入全新的3.0阶段——价值链全球化，制胜关键在于做好三个平衡：长期战略与敏捷运营的平衡、安全合规与商业效率的平衡、全球管理与本地适配的平衡。

对出海企业的实操含义：如果企业的出海动作还停留在「找代理商、铺货」层面，实际上已经落后于主流竞争者一个身位。建议至少做一次路径评估：目标是控制渠道则优先考虑并购当地分销资产，目标是贴近制造配套则评估绿地建厂与关税成本的平衡，目标是轻资产快速渗透则研究技术授权与品牌合作的可行性，三条路径的选择应在12个月内明确，而不是被动等市场倒逼。

强韧性：合规与人才是最贵的两项能力

报告同时列出当前中企全球化面临的四方面挑战：外部规则与安全约束日趋复杂，本地化布局需要「一国一策」；本地交付与服务渠道建设仍在起步，前期投入大、周期长；复合型国际化人才稀缺，本地人才选聘及培育机制欠缺；品牌建设任重道远，需要跨越信任、认知与文化认同的距离。报告称，全球产业基础和规则环境日趋分化，一些地区政策连续性的断裂带来经营的不确定性，韧性布局、风险管控和合规管理已成为可持续本地经营能力的关键。发布会现场，德勤中国与第一财经研究院还联合发起了「中国企业全球化服务生态联盟」。

对出海企业的实操含义：把「一国一策」落到组织上，意味着总部不能再输出统一模板，而要在每个重点市场配备既懂当地监管又懂公司业务的本地负责人——这类人才市场供给极少，与其外聘，不如尽早建立「中国骨干+本地雇员」的双轨培养机制，并同步把数据跨境、投资审查等合规事项纳入每年固定的预算科目，而不是出了问题再临时采购服务。