海邦网是一家为全球化提供服务的公司
我们的使命：让全球化更简单！
我们的愿景：全球化，就上quanqiuhua.com！
SHEIN的国际化征途：自主品牌的华丽转身与产业赋能的力量
2024-04-09 14:55
2024年，中国跨境电商行业在SHEIN等企业的引领下展现出蓬勃活力。央视权威报道指出，我国跨境电商在全球战略布局上取得了显著进展，SHEIN作为全球化进程中的重要推手，其凭借敏锐的商业洞察力与卓越的供应链整合能力，在跨境电商业界树立了独特的标杆地位。
2023年8月，SHEIN完成了一场震惊全球时尚界的跨国收购行动。在这场交易中，SHEIN成功购入国际知名零售集团Sparc约三分之一的股权，该集团旗下囊括了Forever 21等众多享誉全球的时尚品牌，并在全球范围内经营着超过4200个实体零售网点及店中店。这一壮举无疑进一步巩固了SHEIN在全球时尚产业链中的核心地位，并为其未来的国际化发展注入了新的动力。
对于此次并购合作，SPARC方面给予了极高的评价和期待。他们强调，SHEIN所擅长的按需生产模式、成熟的线上运营经验和庞大的全球销售体系，无疑将为集团旗下各品牌带来前所未有的发展机遇和增长潜力。尤为值得一提的是，Sparc集团董事长对SHEIN赞誉有加，认为其是驱动全球时尚业创新与价值提升的关键驱动力。
作为中国出海品牌的杰出代表，SHEIN其成功的关键在于果断且富有创新的品牌建设战略以及自建的高效供应链体系。从初创阶段起，SHEIN便展现出超前的战略眼光和坚定的决心，不仅在品牌打造上独树一帜，更是在构建自主供应链的过程中不断创新，确保了产品的快速迭代与市场的灵活应对。随着业务范围不断拓宽，SHEIN逐步实现了从单一品牌向综合电商平台的成功转型，并在全球范围内积极拓展市场布局，深深植根于150多个国家和地区，极大地提升了自身品牌的国际影响力。
在这场激烈的全球化出海竞争中，SHEIN基于自营品牌建设与运营的成功经验，尤为重视产业赋能模式的迭代升级与优化。凭借其在国际市场上打造自营品牌的深厚积淀和卓越成果，SHEIN创新性地推行“自主运营+代运营”双轨并行模式，为不同发展阶段、不同需求特点的商家提供了灵活多样的合作方案。
鞋类品牌Joey选择在2022年底成为SHEIN平台自主运营模式的首批尝试者之一，通过精准定位年轻化市场，调整产品策略以满足SHEIN用户需求，并凭借独特的橱窗设计与个性化内容策划，在短时间内实现商品上架突破2000种，销售额迅速超过百万美元。尽管入驻时间较短，但Joey已将SHEIN视为核心销售渠道，计划在未来一到两年内将其打造为品牌前三大的销售通路，并深化双方互补共生的战略合作关系。
与此同时，商家Ben则选择了与SHEIN合作代运营模式，相较于早期在其他跨境电商平台独立摸索时面临的产品滞销、库存积压等问题，代运营合作显著改善了其经营状况。借助SHEIN的支持，Ben只需专注于产品的开发和生产，通过质量检测后即可实现海外发货。尽管他在把握流行趋势方面略有不足，但得益于SHEIN团队提供的全程精细化运营赋能，从产品开发到流量扶持等环节均得到了专业指导与支持。
在与SHEIN的合作助力下，Ben的品牌实现了快速成长与扩张，开发团队规模扩大至45人，建起了8家现代化自有工厂，产品款式也由最初的几个增至200多种，年销售额翻了四倍多。这一成功案例表明，不论是自主运营还是代运营模式，SHEIN都成为了商家拓展海外市场、实现品牌飞跃的重要合作伙伴。
回到SHEIN与SPARC集团的战略合作起点，这家久负盛名的零售集团不仅强调了双方将携手加速产品创新进程，并且寄希望于借助SHEIN独特的按需供应模式来提升旗下品牌如Forever 21的产品迭代速度和市场竞争力。实际上，SHEIN的小批量、快速反应（小单快反）能力尤为突出，其起订量仅为50-200件，相比之下，国内电商通常为1000件，而传统外贸则以万件起步。这意味着SHEIN需要高效管理更加碎片化的订单流，并在大规模并行处理碎片化订单的同时，确保达到高标准的品控、质量和生产效率，而这正是SHEIN能够在行业中遥遥领先的本质所在。
支撑这一独特优势的背后，是SHEIN坚持不懈的大规模投入及技术创新支持。在2023年上半年，SHEIN就宣布将在未来五年内投资5亿资金深化供应商赋能工作，内容涵盖精益生产研究、持续的技术与管理培训供给、对供应商设施的改造扩建以及多元化的社区服务项目。
SHEIN一直在不遗余力地构筑产业柔性生产能力的基础架构，从打造自身强大的自有品牌，到助力国内外更多优质产品和品牌的全球市场拓展，在新的发展阶段中，独角兽SHEIN展现出了更为深远的雄心壮志：如同森林中的土壤、养分和阳光一样，致力于为每一个合作伙伴提供适宜的成长环境和发展资源，助其在全球市场的广阔天地中茁壮成长。
昵称：
内容：
验证码： 
提交评论
评论一下
