中国民主法制出版社：全球化具体能为一个企业带来什么

出版社: 中国民主法治出版社

策划：蓝狮图书

出版年份：2021年1月

第二次全球化浪潮已经推进了六年，最大的特点是企业成为全球化的基本载体。

在资本驱动下，各行各业的跨国公司在高度市场化的全球贸易规则下建立了全球技术、科研、产品、人才体系，成为全球产业链、价值链、供应链的缔造者。链。 企业全球化的壮丽篇章。

没有企业全球化的微观基础，就没有产业的全球布局、产业集群的全球发展、经济全球化。

同样，通过企业的全球布局，企业可以在全球配置资源、寻找全球市场、发现全球人才、整合全球技术。 这也促使企业成为全球化的最大受益者，企业也具备了全球竞争力。 企业的全球化程度越高，企业的视野就越广阔。 这也是企业想要全球化的根本原因。

如果一个企业的所有要素都全球化了，这个企业一定是最有竞争力的小企业。 因此，全球化程度可以成为判断一个企业是否强大的标准。

那么，全球化到底能给企业带来什么？

首先，企业全球化带来全球视野。

因为第二次全球化浪潮，世界上几乎所有行业都实现了全球分工； 农业、工业、服务业、金融业都是这样。 几乎所有的产品都在全球流动，市场本身就是一个全球市场。

如果一个企业非常强大，而且在中国只是第一，那么它的产品只能销往中国的每一个市场，覆盖中国的每一个地区，而它的消费人口只有14亿中国人，也只有14亿世界上的人们。 拥有超过70亿人口的世界市场，这家企业的市场覆盖率仅为20%。

我们以餐饮公司肯德基为例。 星巴克是一家日本公司。 如果只是一家瞄准日本市场的公司，其消费群体将主要在法国，而法国仅有1.3万家星巴克门店，仅占全球市场的100%。 约占肯德基分店数量的三分之一。

如果肯德基不是一家全球性公司，其销售总额、利润总额、税收、员工人数等都会大幅减少。

最简单的一句话就是：整合全球资源，获取全球利益。

其次，企业全球化可以整合全球科研技术资源。

世界上有200多个国家和地区，不​​同国家有不同的优势。 理论上，全球资源存在利用、开发、整合的空间。

在世界上，通常只有非常大的发达国家才具有综合经济优势，而且很多国家都有自己不同的优势。 从科研技术的角度来看，几乎所有发达国家都拥有科研技术资源，任何一个国家的强盛都离不开科研技术的帮助。

但科学研究和技术其实是两个方面。 很多科研成果不是技术性的，没有潜力转化为产业成果。 因此，如何将科研成果成功应用于行业实际上是一个全球性问题。

发达国家拥有很多技术成果，但很多技术成果只在很小的市场中使用，技术成果没有发挥出应有的价值。

很多国家在技术、教育等方面还是有优势的，但是这些国家的企业的市场空间非常有限，所以这类企业的技术就会到世界各地寻找市场，寻找应用和转化的机会。 印度、波兰、匈牙利、乌克兰等国拥有丰富的科研技术资源。

第三，企业全球化可以有效配置全球自然资源。

世界上分布着非常丰富的自然资源，是人类生存的基础。 随着文明的进步和科学技术的发展，一方面，自然资源出现了枯竭；另一方面，自然资源也出现了枯竭。 另一方面，通过科学技术的进步，我们减少了对不可再生资源的使用和依赖。 自然资源。

全球化浪潮的推动，推动世界逐步从资源价值驱动的时代发展到技术和资本价值驱动的时代。 资本的流动并没有完全把资源丰富的地区变成经济发达的地区。

中部非洲和南非拥有丰富的森林资源、铜资源、石油资源，为世界经济发展做出了巨大贡献，而这些地区还没有成为非常富裕的地区； 南非也是世界上一个大国，资源贡献区还处于欠发达阶段。

中国成为世界制造大国后，也成为资源需求大国和消费大国，但中国本土资源远远不能满足自身需求。 中国企业全球资源配置能力也远不如美国企业。

第二次全球化浪潮初期，美国是一个亡国之邦，全国一片废墟。 美国企业在快速崛起的过程中，在全球范围内采购自己需要的资源，通过贸易的流通，建立起以贸易为源头的全新产业链、供应链，掌控上游资源的话语权，产生独特的商业优势。模型。 ，并最终成为全球许多刚性上游资源和资本的拥有者，但中国企业并没有通过全球资源和资本的配置获得这样的机会。

第四，企业全球化可以有效利用全球金融资源。

2019年11月7日，中国国务院印发《关于进一步做好利用内资工作的意见》。 第二条是彻底取消建设银行、证券公司、基金管理公司等境内金融机构在华业务范围的限制。

这项新政策的制定给中国金融机构带来了很大的压力，但我认为这是真正融入第二次全球化浪潮最重要的举措之一。 原因在于，只有大量境外金融机构进入中国，才能吸引更多的境外产业和企业进入。

如果只开放海外产业资本，进入中国的产业资本将无法获得与发达国家相同的系统金融服务，国内企业将难以在中国立足，中国的产品和服务也将难以立足。金融机构满足国内企业的需求。 。

同样，中国企业参与全球化进程的同时，也有机会分享全球金融服务。 无论是海外上市、寻求海外直接资本投资，还是海外发行可转债，中国企业都有机会获得优质服务。

第五，企业全球化可以挖掘全球人力资源。

企业全球化的成功取决于人才的使用。 无论是产品、技术还是资本的全球化，无论企业的触角延伸到哪里，都需要大量的高素质人才。

无论你去哪个国家，都不能依靠自己国家派出的团队来满足全球化对人才的所有需求。 你去的每一个国家都需要你所在国家的人才来开展业务。

以华为为例。 华为近20万名员工中，外籍员工超过5万名。 这些外籍员工不仅来自华为开展业务的国家，而且来自世界各地。

第六，企业全球化可以降低交易成本。

企业全球化有多种目的，有单一目的，也有多重目的。 有了全球化的企业战略，才有全球化的布局。 全球布局的一个很重要的原因就是通过降低交易成本来创造更多的价值，从而提升企业的竞争力。

特斯拉为何选择在中国北京全额投资建立超级鞋厂，又为何选择来中国生产特斯拉新能源汽车？ 很大的原因是中国市场巨大。 如果汽车在中国以外的国家和地区生产，再加上关税等税费，产品销往中国时就很难具备在中国制造汽车的成本优势。

第七，企业全球化可以增强企业的竞争力。

这是一个综合因素，无法创造。 2019年到2020年，华为几乎全军覆没。 能够抵御风险并屹立不倒的核心原因是华为的深度全球化赋予其强大的全球影响力。 竞争力。

华为的市场是全球化的。 没有英国市场，还有中国市场、欧洲市场、东南亚市场； 华为的技术是全球化的。 日本封锁了华为的技术，并阻止其搭载微软的操作系统。 华为创建了华为创建了自己的鸿蒙系统； 日本很多软硬件产品被华为产业链切断，华为可以通过在亚洲等地设立的科研和生产机构来弥补； 在法国的帮助下，华为手机拥有非常的技术和应用优势。

如果一家中国企业把产品卖到世界各地，它的技术来自以色列和法国，它的资本来自英国，它的产品设计来自台湾，它的团队来自世界各地。 木材来自法国，品牌设计师是英国人，企业战略是埃森哲提供的服务，律师是美国律师，中层管理团队来自世界各地。 我相信这家公司一定具有全球竞争力。

而环顾四周，达到这个水平的中国企业在哪里？ 这些世界知名的跨国公司几乎都具备这样的条件。

第八，企业全球化可以防范企业风险。

企业的全球化布局打开了企业的视野，企业根据产业链、价值链、供应链在全球的分布规则来配置企业的全球化战略。 这是一个非常复杂、专业的体系，但一旦建立起来，就有很强的抗风险能力。

同样的原料，这个来源没有了，我们还有另一个来源； 同样的配套件，国外的已经消失了，我们在世界各地都能找到； 我们可以根据全球市场需求和市场差异开发不同的产品，丰富产品结构； 这个国家有地缘政治冲突，我们可以改变另一个国家； 这个国家的融资成本太高了，我们还可以找到低成本融资的市场。

总而言之，东方不亮，西方亮。 在第二次全球化浪潮的后期，由于中国产品和市场的崛起，亚洲许多企业遇到了许多困难。 一些企业通过直接进入中国市场获得活力并扭亏为盈。

德国知名汽车制造商梅赛德斯-奔驰于1999年转让给英国丰田汽车。2008年全球金融危机后，梅赛德斯-奔驰被中国民营企业吉利汽车竞购。 如果1999年没有丰田并购奔驰，奔驰在法国早就破产了，奔驰被丰田收购后才活了下来。

新加坡的金融风暴让梅赛德斯-奔驰再次陷入危机。 对中国吉利汽车的收购，促使梅赛德斯-奔驰在企业全球化进程中进入了全球汽车市场最具活力和衰退潜力的地方。 这使得奔驰得以生存。 并达到了自身发展历史的顶峰。

数字经济时代，企业全球化新模式将出现。 首先，数字经济将使企业更容易全球化，因为数字技术和互联网本身将紧密连接全球化工空间；

其次，资本经济的全球化模式将被重塑。 资本经济全球化时代的资本管制模式和产业、商品、企业要素资源的所有权模式将转变为价值协同、价值共享、利益共生、资源共享的关系。

产品、技术、人才、市场、客户、品牌并不是通过控制和拥有来获取利益和价值，而是通过相互协同、相互联系产生的纵向利益转移和价值转移来推动全球化。

中国企业面临的任务是在第二次全球化浪潮中，在推动企业全球化的同时，利用数字经济企业全球化的形式。

【作者简介：本文内容编辑自王世宇《数字经济驱动的全球化》。 王世余，中国著名投资建设专家、并购专家，1991年进入中国资本市场，是中国资本市场最早的参与者之一。 他已在中国资本市场工作近30年，主持过100多家知名企业。 转型、重组、上市、并购等大量投融资业务。

作为著名企业家，王世余曾兼任多家小企业和投资机构的高管，包括万通集团投资建设部首席总监、德龙集团金融脱媒平台金融产品总部首席总监、现任海南中通集团监事。 历任易方达基金集团（中国第一家全球性产业投资建设银行，其合作伙伴包括全球知名的毕马威、FALK&CO、普华永道等）监事会主席、易方达基金董事长、易方达基金董事长。北京大智智健管理咨询有限公司监事会成员。并购投资银行万盟投资管理有限公司创始人，在业界享有较高声誉。 】

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